El programa Master en Dirección de Personal es un programa práctico, que reproduce en su contenido las situaciones y los problemas reales del mundo del ejercicio profesional.
La redacción de los temas y de los casos ha sido realizada utilizando la documentación de Despachos de Asesoría Laboral, de forma que le introduzca en la operativa real del campo profesional.
Duración La duración normal prevista de los cursos
es de 9 meses. No obstante, usted dispondrá de 12 meses desde la fecha de
matrícula para poder cursarlo. Por razones justificadas, puede solicitar a
la Escuela un plazo mayor, si lo desea. El Master en Dirección de
Personal tiene un equivalente a 400 horas lectivas que serán acreditadas
por la Escuela a través de un Certificado, si usted lo solicita. Tutorías Las
tutorías del curso puede efectuarlas por teléfono, carta, correo
electrónico, fax y entrevista personal. Mediante el Campus podrá
comunicarse con el tutor y con otros alumnos del curso mediante foros de
debate y chat, consultar su expediente, asistir a seminarios propuestos
por el tutor, además de otras muchas ventajas. Titulación Para
obtener el Título de Master en Dirección de Personal se deben superar una
serie de Pruebas de Evaluación para controlar el nivel de aprendizaje de
las materias del curso. Estas pruebas se remitirán al Centro para ser
evaluadas por el tutor correspondiente. La superación de las mismas
dará derecho a la obtención del Título acreditativo del Master en
Dirección de Personal. Salidas Profesionales La
Escuela mantiene excelentes relaciones con gran número de empresas que le
solicitan profesionales bien formados. Si está interesado en cursar alguno
de nuestros Masters y Cursos y está desempleado no dude en consultar más
información sobre la Bolsa de Trabajo dirigiéndose al Departamento de Salidas
Profesionales.
TEMARIO
I. SELECCIÓN Y
FORMACIÓN 1. Selección de Personal La
previsión de la evolución de la empresa: los nuevos puestos y
sus competencias. Selección de individuos versus selección de
funciones y puestos. El nivel de conocimientos requeridos. Técnicas
de selección. Proceso de selección. Selección psicotécnica versus
selección de integración. La selección basada en las competencias
de los individuos. La gestión del conocimiento. El talento como
recurso intangible. Assement Center y la evaluación continua de las
competencias requeridas en la organización. 2.
Formación Formación en la empresa. Constitución y
funciones del Departamento de Formación. Control de resultados.
Planes y programas. Responsables de la formación. Duración. Momento
y lugar para impartirla formación. 3. Política de
Retribución Necesidad de una política de retribución.
Estructura de salarios. Características. Esquema salarial. Estudio
y planteamiento. Modelo y aplicaciones prácticas. Tablas salariales
con puntos de referencia. Origen de mercado. Final. Expectativas o
carrera profesional a medio y largo plazo. Incentivos salariales.
4.
Técnicas de Trabajo en Equipo El trabajo en equipo. El
inicio de la idea del trabajo en equipo. Las características del
trabajo en equipo eficaz. La formación de equipos de trabajo. El
tratamiento del conflicto en los equipos.
5.
Dirección de Reuniones La reunión de trabajo. Tipos de
reuniones. Preparación de reuniones. Desarrollo de la reunión.
Identificación de los "papeles" en la reunión. La comunicación.
Reglas de oro para dirigir una reunión eficaz.Imprevistos y puntos
críticos. ¿Cómo afrontarlos? 6. Negociación Entorno
de la negociación. Fijación de objetivos. Componentes. Conductas.
Cualidades del buen negociador. Cómo perfeccionar la negociación.
El proceso de negociación. Técnicas de negociación. Funciones
tácticas. Técnicas de argumentación y refutación. Métodos de
negociación. Bloqueo de la negociación. Cierre de la negociación. II.
VALORACIÓN DE PUESTOS 1. Análisis y Descripción de Puestos
de Trabajo Desarrollo del proceso de descripción. Técnicas de
recogida de información. Marco de referencia funcional. Criterios del
puesto.
2. Valoración de Puestos de Trabajo Descripción
de puestos de trabajo. Etapas para el análisis y la descripción.
Técnica de descripción de puestos.
3.
Etapas de Valoración Fases de la valoración. Análisis de
puestos de trabajo. Selección de la información a recoger.
Descripción de puestos. 4. Sistemas de Valoración Sistemas
de valoración. Sistemas no cuantitativos. Sistemas cuantitativos.
Sistema de puntos. Sistema HAY Sistema Milox. Criterios. Perfil
gráfico del puesto. Modelo de aplicaciones de puestos de trabajo
en la U.E. Aplicación salarial de los resultados de la valoración
de puestos de trabajo. Método de capacidades fundamentales o
aptitudes de base. Método de Guías. 5.
Evaluación del Desempeño Enfoques, criterios, métodos
de evaluación del desempeño. La implantación del sistema. La revisión
periódica de resultados. La entrevista de evaluación orientada a
resultados. Diseño integral de un programa en implantación de
dirección por objetivos. III. CONTRATACIÓN 1.
Elementos Esenciales del Contrato Contrato de trabajo. Forma de
los contratos. Período de prueba. Grupos y categorías profesionales.
Contratación de extranjeros. 2. Clases de Contratos
(I) Contratos por tiempo indefinido y contratos de duración
determinada. Contrato temporal para obra o servicio determinado.
Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de
interinidad. Contrato por lanzamiento de nueva actividad. Contrato
para trabajos fijos y periódicos de carácter discontinuo. Contrato
de trabajo a domicilio. Contrato de grupo. 3. Clases
de Contratos (II) Contrato de trabajo en prácticas. Contrato
para la formación. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Programa
de Fomento al Empleo Estable. Contratos de duración indefinida
incentivados. Contrato para el fomento de la contratación
indefinida. Contrato de trabajo de duración indefinida de fomento
de empleo de trabajadores minusválidos. 4.
Jornada, Descanso y Permisos Jornada. Concepto y naturaleza.
Jornada ordinaria. Horas extraordinarias. Jornadas especiales.
Horarios. Descansos. Permisos. Vacaciones. Licencias sin sueldo. 5.
Infracciones Vigilancia y control. Rendimiento del trabajador.
Poder disciplinario. Faltas y sanciones. Potestad sancionadora de
la Administración. Clasificación de las infracciones. Sanciones. 6.
Relaciones Laborales Especiales Personal de Alta Dirección.
Representantes de comercio. Deportistas profesionales. Artistas
profesionales. Empleados del hogar familiar. Otras relaciones
laborales especiales. 7. Contratos no Laborales Relaciones
Laborales y Relaciones Civiles y Mercantiles. Arrendamiento de
servicios. Contrato de obra. Contrato de Agencia. Contrato de
Sociedad. Contratos Administrativos. Sociedades Anónimas Laborales. 8.
El Despido Disciplinario Despido disciplinario. Causas de
despido disciplinario. Requisitos formales del despido. Clasificación
del despido y efectos. IV. RETRIBUCIÓN Y COTIZACIÓN 1.
Confección del Recibo de Salarios Estructura del Salario.
Cálculo de los conceptos que componen la nómina. Deducciones en
concepto de Seguridad Social. Deducciones derivadas del Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas.Otros descuentos en la nómina.
Recibo de saldo y finiquito.
2. Retenciones y Pagos
a Cuenta Normativa reguladora. Retenciones e ingresos a
cuenta. Cálculo de las retenciones. Cálculo de los ingresos a
cuenta. 3. Boletines de Cotización Concepto.
Descripción de los impresos. Preparación de documentos. Confección
de los modelos TC/2. Confección del modelo TC2/1. Confección del
modelo TC/1. 4. Asistencia Sanitaria Asistencia
Sanitaria. Derechos de los beneficiarios. Contenido de la
asistencia sanitaria. Incapacidad Temporal. Cuantía económica de la
prestación por I.T. Cotización a la Seguridad Social durante la
I.T. Casos especiales. Pago del subsidio por I.T. Maternidad. I.T. y
maternidad en los Regímenes Especiales. 5.
Jubilación. Invalidez. Muerte. Incapacidad permanente.
Lesiones permanentes no invalidantes. Jubilación. Muerte. Orfandad.
Viudedad. Prestaciones familiares. Revalorización de pensiones.
Pensiones no contributivas. 6. Regímenes Especiales Régimen
de los Trabajadores Autónomos. Régimen Especial de Empleados de
Hogar. Otros Regímenes Especiales. IX. PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES 1. Prevención de Riesgos Laborales Protección
de los trabajadores. Obligaciones y Responsabilidades de la Empresa.
Derechos y Obligaciones de los Trabajadores. Organismos Públicos
Competentes. Normativa Vigente. Terminología. 2.
Planificación de la Prevención Planificación del
Trabajo Preventivo. Necesidad de la Prevención. Evaluación de
Riesgos Laborales. Accidentes Laborales. Estadística de Accidentes. 3.
Accidentes y Enfermedades Profesionales Accidentes y
Enfermedades Profesionales. Accidentes de Trabajo desde el punto de
vista Económico. Causas de los Accidentes. Investigación de los
Accidentes. Tipos de Riesgo. Condiciones de Trabajo. 4.
Incendios Incendios. Extinción de Incendios. Planes de Emergencia.
Procedimientos de Evacuación. 5. Señalización Señalización.
Clases de Señal. Colores de Seguridad. Alumbrado de Seguridad.
Equipos de Protección contra Incendios. Situación de Emergencia.
Cuadros con Dibujos de las Señales. 6. Primeros
Auxilios. Primeros Auxilios. Casos de Emergencia. Botiquín. 7.
Condiciones de Seguridad. Seguridad en las Máquinas. Seguridad en
las Herramientas. Protección contra Riesgos Eléctricos. 8.
Equipos de Protección Individual Equipos de Protección
Individual. Características de los EPIs. Obligación de Informar y
Formar. Prendas de Protección Individual. 9.
Lugares de trabajo y condiciones laborales Lugares
de Trabajo. Condiciones Generales. Orden y Limpieza. Almacenamiento de
Materiales. Higiene Industrial y Condiciones Ambientales. Contaminantes
Físicos. Contaminantes Químicos. Contaminantes Biológicos.
Identificación de los Riesgos. Evaluación de los Riesgos Higiénicos. 10.
Ergonomía y Psicosociología Aplicada Ergonomía. Estrés.
Satisfacción Laboral. Carga Mental. Fatiga.
En breve un asesor de CEREM, Escuela Internacional de Negocios se pondrá en contacto contigo para informarte.
