Imprescindible disponer de ordenador con conexión a Internet. Tener conocimientos de trabajo con Internet a nivel de usuario básico.
Para qué te prepara
Tomar contacto con los principales conceptos que sustentan la gestión de un mando medio o superior de un grupo humano. Aplicar en la actividad cotidiana, las herramientas que se presentan a lo largo del programa. Comprender lo que una organización espera de un verdadero líder de equipo.
Dirigido a
Profesionales en RRHH. Alumnos de carreras relacionadas con el desarrollo de los RRHH. Mandos medios y superiores de organizaciones privadas o públicas con o sin finalidad de lucro.
La Primera Escuela Virtual de Negocios de la Universidad Politécnica de Madrid,
que imparte Programas Master y de Postgrado de administración de empresas, A DISTANCIA, a través de un Campus Virtual en Internet. Los títulos son propios de la UNiversidad POlitécnica de Madrid. Creada en 1971 con Campus Virtual desde 1994. Se incluyen Master en E-Business, Master en Gestión del Co...
Solicita información sin compromiso
A traves de mundotutoriales.com puedes ponerte en contacto con este centro de formación
En breve un asesor de CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid se pondrá en contacto contigo para informarte.
Es habitual confundir a un funcionario de alto nivel con un líder. Sin embargo, tienen profundas diferencias que analizamos desde diferentes ángulos, a lo largo del programa.
El auténtico líder crea estrategias, establece la dirección hacia donde la empresa debe orientarse y sobre todo, transmite una visión de futuro logrando que el personal a su cargo se alinee por propio convencimiento detrás de ella.
Estos son los pilares de este programa de liderazgo cuyos contenidos se desarrollarán con un claro enfoque práctico y orientado a todo tipo de equipos de trabajo.
En tal sentido, al finalizar cada capítulo se incluirá guías, ejemplos, casos y herramientas de aplicación en equipos reales.
Contenido:
El liderazgo de un equipo de trabajo:
Los cuatro pilares del liderazgo.
Características de un líder de equipo de trabajo.
Los procesos del liderazgo: modelo de Kouzes y Posner.
Estilos de liderazgo.
Liderazgo emocional: las competencias emocionales.
La "inteligencia emocional" de los equipos.
Liderazgo situacional: Los estilos del líder situacional. El modelo de liderazgo situacional (Ken Blanchard).
El apoyo en el lugar de trabajo ("coaching"). Diseño de un modelo de coaching.
El proceso de toma de decisiones.
En esta nueva edición hemos incluído dos importantes variantes:
Novedad 1:
Las últimas cuatro unidades didácticas las destinaremos al proceso de toma de decisiones, dado que lo consideramos un recurso fundamental para ejercer un liderazgo efectivo.
Una unidad la destinaremos a los aspectos conceptuales del proceso mencionado.
En la siguiente presentaremos los recursos más útiles con que un líder debe contar en su "caja de herramientas".
La siguiente unidad didáctica consiste en el enunciado de un caso de estudio especialmente diseñado para este programa, en el que para su resolución será necesario aplicar los conocimientos y herramientas presentadas en las dos u.d. anteriores.
Novedad 2:
La segunda variante (quizás la más importante) se refiere a la última unidad didáctica del programa.
En un vídeo, que grabaremos también "a medida" de esta nueva edición de CET, el Prof. Juan Carlos Gazia Zucchelli analizará en forma "presencial" el caso de estudio enunciado en la U.D. anterior y evaluará las diferentes alternativas de solución que el mismo podría tener.
Este recurso es especialmente efectivo desde el punto de vista didáctico dado que integra las mejores virtudes de la formación a distancia, con los atributos más valiosos de la formación presencial.Metodología de estudio:
Créditos: 4 créditos.
Cada curso cuenta con una documentación que se descarga a través de internet.
El profesor responde a las dudas a través del campus virtual. La comunicación entre alumnos sobre los contenidos del curso también se establece a través del campus virtual.
Se realizan pruebas de evaluación continuas y algunas deben enviarse al profesor para su revisión.
Evaluación:
Para culminar el curso, el alumno deberá realizar un examen final presencial de 1 hora que se realizará en diferentes sedes tanto en España como en el extranjero. El alumno dispone de 2 convocatorias de examen.
Profesor: Juan Carlos Gazia Zucchelli
Presidente de Gazia y Asociados, consultora internacional especializada en el desarrollo del capital intelectual en organizaciones con y sin finalidad de lucro.
Director general de la división farmacéutica de Revlon Group en Argentina.
Directivo en la representación de Mastercard Intl. en dicho país.
que imparte Programas Master y de Postgrado de administración de empresas, A DISTANCIA, a través de un Campus Virtual en Internet. Los títulos son propios de la UNiversidad POlitécnica de Madrid. Creada en 1971 con Campus Virtual desde 1994. Se incluyen Master en E-Business, Master en Gestión del Co...
En breve un asesor de CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid se pondrá en contacto contigo para informarte.
