Gestión por Competencias

1.- INTRODUCCIÓN

• · La Persona y la Organización.
• · El entorno, la organización, las competencias.
• · La Gestión por Competencias.
• · Entorno empresarial actual: nuevos escenarios.
• · Adaptación de la empresa a los cambios del entorno.
• · La función de RR.HH. en el proceso de mejora continua.
• · Competencias para la consecución de los objetivos estratégicos.
• · Acciones y funciones a desarrollar.

2.- PROCESO DE PLANIFICACIÓN:

· Cómo implantar un Sistema de Gestión por Competencias.

3.- ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS?

· Origen.

· Definición de Competencia.

· Modelo Iceberg.

· Características más destacables de las competencias.

4.- ENFOQUE METODOLÓGICO

· Creación del Diccionario de Competencias.
· Perfil de competencias.
· Técnicas de elaboración de perfiles.

5.- VALORACIÓN DEL NIVEL COMPETENCIAL

· Perfil de la persona.

· Evaluación del superior jerárquico.

· Assessment Center:

o Características.

o Programa de evaluación múltiple.

o Pruebas.

· Entrevista de Incidentes Críticos (B.E.I.).

· Conclusiones del informe final.

6.- GESTIÓN INTEGRADA DE RR.HH.

· Las Competencias desde la perspectiva de la Organización.

· Las Competencias desde la perspectiva de los RR.HH.

· Competencias como elemento integrador e instrumento de comunicación.

· Modelo lineal de Competencias: concepto y filosofía.

· Las competencias según grupos funcionales.

· Cluster de competencias.

7.- MODALIDADES DE DESARROLLO

· Gestión del Talento.

· Coaching.

· Mentoring.

· Outdoor Training.