Ser trabajador en activo de España.
Sectores: Agroalimentaria, Construcción, Energía, Forestal, Industria, Madera, Metal, Química, Ingeniería, Asociaciones Públicas, Financiero, Servicios, Seguros, Turismo, Tecnológico y Consultoras.
Para qué te prepara
*Ejercitar a los participantes en las habilidades, métodos, técnicas y herramientas para la dirección de sus proyectos siguiendo las mejores prácticas profesionales.
*Garantizar unos conocimientos y terminología certificables a través de los títulos internacionales de CAPM® (Certified Associate in Project Management) y PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute.
ITINERARIO FORMATIVO: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
MODALIDAD: Distancia / Teleformación DURACIÓN: 264 HORAS.
DESTINATARIOS: • Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos y Jefes y Directores de Proyectos.
CONTENIDOS:
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
U.D. 1. FINALIDAD Y BENEFICIOS DEL PMBOK. U.D. 2. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO. U.D. 3. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? U.D. 4. ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. U.D. 5. ÁREAS DE EXPERIENCIA NECESARIAS DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS. U.D. 6. RELACIÓN ENTRE EL PROYECTO Y EL PLAN ESTRATÉGICO. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN
U.D. 1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. U.D. 2. EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. U.D. 3. INTERESADOS EN EL PROYECTO.
CASO PRÁCTICO: CRM INTERESADOS EN EL PROYECTO.
U.D. 4. INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN. U.D. 5. SESIÓN EXPERTO: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 3: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
U.D. 1. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO. U.D. 2. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS. U.D. 3. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS. U.D. 4. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENTRADAS Y SALIDAS U.D. 5. INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
SIMULACIÓN: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
U.D. 1. DIAGRAMAS DE FLUJO. U.D. 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. U.D. 3. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO. U.D. 4. DESARROLLAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO (PRELIMINAR). U.D. 5. DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO. U.D. 6. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. U.D. 7. SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO. U.D. 8. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS. U.D. 9. CIERRE DEL PROYECTO. U.D. 10.LECTURA COMPLEMENTARIA: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. U.D. 11.SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 5: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO
U.D.1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO. U.D.2. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE. U.D.3. DEFINICIÓN DEL ALCANCE. U.D.4. CREAR EDT.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES
U.D.5. VERIFICACIÓN DEL ALCANCE. U.D.6. CONTROL DEL ALCANCE. U.D.7. RESUMEN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 6: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE UN PROYECTO. U.D. 2. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES. U.D. 3. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES. U.D. 4. ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE ACTIVIDADES. U.D. 5. ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. U.D. 6. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 7. CONTROL DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. U.D. 8. RESUMEN SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 7: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO. U.D. 2. ESTIMACIÓN DE LOS COSTES DE UN PROYECTO. U.D. 3. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTES. U.D. 4. CONTROL DE LOS COSTES DE UN PROYECTO.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 5. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE COSTES DE UN PROYECTO. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 8: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. U.D. 2. PLANIFICACIÓN DE CALIDAD. U.D. 3. REALIZAR CONTROL DE CALIDAD.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 4. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD. U.D. 5. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 9: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO. U.D. 2. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. U.D. 3. ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO. U.D. 4. DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO. U.D. 5. GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 10: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO. U.D. 2. PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES. U.D. 3. DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN. U.D. 4. INFORMAR EL RENDIMIENTO. U.D. 5. GESTIONAR A LOS INTERESADOS.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 6. RESUMEN DE LAGESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 11: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. U.D. 2. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS. U.D. 3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS. U.D. 4. ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS. U.D. 5. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS U.D. 6. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS. U.D. 7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS,
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 8. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 12: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
U.D. 2. PLANIFICAR LAS COMPRAS Y ADQUISICIONES. U.D. 3. PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN. U.D. 4. SOLICITAR RESPUESTAS DE VENDEDORES. U.D. 5. SELECCIÓN DE VENDEDORES. U.D. 6. ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO. U.D. 7. CIERRE DEL CONTRATO.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 8. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
MÓDULO 13: ÉTICA
U.D. 2. APLICAR EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL. U.D. 3. EQUILIBRAR LAS EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS. U.D. 4. RESPETAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES. U.D. 5. RESUMEN DE LA ÉTICA DEL PROYECTO. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: ÉTICA. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: CÓMO REGISTRARSE PARA LA CERTIFICACIÓN Y CONSEJOS PARA EL EXAMEN.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.
ESCUELA DE APRENDIZAJE CAPM
Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación.
ESCUELA DE APRENDIZAJE PMP
Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación. PROYECTOS:
PROYECTOS DE DISEÑO TÉCNICO. PROYECTOS DE EJECUCIÓN O IMPLANTACIÓN. PROYECTOS DE DESARROLLO SW. PROYECTOS DE LANZAMIENTO. PROYECTOS I D.
En breve un asesor de élogos se pondrá en contacto contigo para informarte.
