Para desarrollar las actividades funcionales en la empresa, con preparacion orientada a resultados y rentabilidad para todos.
Consiguiendo tomar o proponer decisiones importantes sobre la estructura necesaria para desarrollar la actividad y conseguir los recursos en las mejores condiciones de mercado..
Dirigido a
Dirigido a todas aquellas personas que tienen capacidad de decisión áreas financiera, administrativa y/o contable de Empresas e Instituciones, que deseen mejorar sus competencias y/o acceder a puestos directivos de relevancia en estas áreas.
Así como a asesores y consultores que desarrollan su actividad en el ámbito financiero y de administración.
Hurtado de Amezaga nº 20 2º Bilbao 48008 Vizcaya (España)
Temario del curso
CONTABILIDAD BASICA PARA DIRECTIVOS
1. La Contabilidad como herramienta de de control del sistema empresarial 2. La Contabilidad Financiera 3. La Contabilidad de Gestión.
GESTION DEL CIRCULANTE Y APALANCAMIEAANTO FINANCIERO.- Tesorería y Negociación Bancaria
1. La estrategia empresarial y la función financiera:
1.1. La Contabilidad como herramienta de de control del sistema empresarial 1.2. La Contabilidad Financiera 1.3. La Contabilidad de Gestión. 1.1.1 ¿Qué persigue la Función Financiera? 1.1.2 ¿De qué se ocupa la administración financiera o finanzas? 1.1.3 Síntesis Financiera 1.1.4 Caso práctico para la comprensión del Cash-Flow - ¿Cómo rebajar costos? - ¿Qué recursos de los generados por la empresa utilizar en las nuevas inversiones y cuales no? - ¿Qué crédito deberemos solicitar para financiar las nuevas inversiones, importe, plazo y forma de su devolución para no caer en dificultades o riesgos?
2. Los estados financieros. Caso práctico:
2.1 Análisis económico y financiero de la empresa. Observaciones. - El Balance - La Cuenta de Resultados
3. El Rendimiento económico y la rentabilidad financiera. Casos prácticos. 4. Cuadro de Mando Integral. Estrategia de márgen y estrategia de rotación. La competitividad 5. El apalancamiento financiero o efecto leverage y la creación de valor para el accionista 6. Las NCT/NOF y la estructura del balance. Casos prácticos. 7. La gestión del cash (cash-management). Caso práctico 8. Cómo reducir los gastos financieros. Supuestos. 9. Las funciones para mejorar la tesorería. 10. Como negociar con las Banca, cubriendo las necesidades de ambas partes
GESTION ESTRATEGICA Y OPERATIVA DE COSTES
1. Gestión de stocks - Sistema de almacén 1. Costo financiero del stock 2. Ventajas de utilizar uno u otro sistema 2. Gestión de la producción. Sistema de costes 3. Qué sistema será el más estratégico para la toma de decisiones? 4. La cuenta de resultados analítica - Análisis por productos o zonas - Casos prácticos 5. Punto muerto y umbral de rentabilidad. Casos prácticos.
ANALISIS, DECISION Y GESTION DE INVERSIONES
1. Visión estratégica, análisis, selección y decisión de un proyecto de inversión. 2. La presupuestación del Plan de Inversiones. 3. Evaluación y control económico - financiero de la invesión. 4. Capitalización y actualización. Equilibrio entre la rentabilidad, la estabilidad, la liquidez y el riesgo del proyecto. 5. Como financiar un proyecto 6. Casos prácticos
