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Competencias para Mandos Intermedios (Bonificable)

Tipo de curso Formación a empresas
Método A Distancia
Duración 60 horas
Precio/Facilidades   Subvención 
Centro Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM -
Prerrequisitos Ser trabajador contratado en el régimen general y enviar la documentación de matrícula (no válido para autónomos y funcionarios)
Titulación / Certificación Titulación Oficial del Instituto Europeo de Estudios Empresariales
Para qué te prepara Conocer las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que deben adquirir.
Dirigido a Directivos, responsables y coordinadores de equipos de trabajo en el seno de la empresa, profesionales que deseen desarrollar conocimientos sobre la materia. Estudiantes de Empresariales, Económicas, y en general cualquier profesional del sector que desee reciclarse.
 
Temario Información adicional y temario
Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM -

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Temario del curso

METODOLOGÍA

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de evaluación.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de evaluación. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% del total de las respuestas).

MATERIALES


  • Maletín portadocumentos.

  • Manual teórico: Competencias en el Mando Intermedio
  • Cuaderno Ejercicios: Competencias en el Mando Intermedio

  • Subcarpeta portafolios.


  • Evaluación de la Calidad.

  • Dossier completo Oferta Formativa.

  • Carta de presentación.

  • Guía del alumno.

  • Sobre a franquear en destino.

  • Bolígrafos y fluorescentes.



Materiales Didácticos

Temario

TEMA 1. ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL MANDO INTERMEDIO

  • La mujer como mando intermedio.
  • Los enemigos de los mandos intermedios.
  • TEMA 2. EL ROL DEL MANDO INTERMEDIO. ESTILOS DE DIRECCIÓN

  • El rol del mando intermedio.
  • Estilos de dirección.
  • TEMA 3. LA MOTIVACIÓN EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Introducción básica sobre la motivación.
  • ¿Qué es motivar?
  • ¿Para qué motivar?
  • Clases de Motivación.
  • Factores higiénicos y motivadores.
  • ¿Cómo motivar?
  • TEMA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL MANDO INTERMEDIO

  • El trabajo en equipo. Necesidad de Trabajar en Equipo.
  • Tipos de equipos y niveles de funcionamiento.
  • Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
  • Manejo y eficacia de equipos.
  • TEMA 5. LA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Comunicación interpersonal.
  • Comunicación organizacional.
  • Mejora de las habilidades de comunicación.
  • Redes de comunicación.
  • Ejemplo del proceso de comunicación.
  • TEMA 6. LA TOMA DE DECISIONES EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Factores en la toma de decisiones.
  • Identificación y diagnóstico de problemas.
  • La adopción de necesidades.
  • Las etapas de la toma de decisiones.
  • Técnicas de toma de decisiones.
  • TEMA 7. LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ DEL TIEMPO EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Modelo de administración efectiva del tiempo.
  • Causas y tópicos en la administración del tiempo.
  • Fórmulas para administrar el tiempo. Delegar.
  • Delegar.
  • Reuniones efectivas.
  • Objetivos de la administración del tiempo.
  • TEMA 8. DESARROLLO Y FORMACIÓN EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Desarrollo del mando intermedio.
  • Planificación de la formación.
  • Finalidad en la formación del mando intermedio.
  • TEMA 9. COMPETENCIAS E INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL MANDO INTERMEDIO

  • Definición y Características de las Competencias.
  • Evaluación de las competencias de una organización.
  • Herramienta para medir el alcance de las competencias de la empresa.
  • Competencias destacables en el mando intermedio.
  • La inteligencia emocional.
  • Competencias dentro de la inteligencia emocional.
  • El desarrollo de competencias y cómo potenciar la inteligencia emocional.
  • ANEXO 1.COMPETENCIAS DEL MANDO INTERMEDIO. EJEMPLO DE UN ENCARGADO DE EDIFICACIÓN.



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